当时有一种说法，合适说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，合适区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

跑鞋什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，个错但相比真正制作动画而言，个错准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，避免前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，合适当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，跑鞋他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，跑鞋和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

个错2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，避免大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

因为兴建各项体育馆开支甚大，合适主场馆建造过程困难重重，合适很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，跑鞋建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。此外，个错大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，避免如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，合适快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，合适就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

跑鞋本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。慢思快干整体而言，个错大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行

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